{"id":154183,"date":"2026-10-06T00:03:44","date_gmt":"2026-10-06T03:03:44","guid":{"rendered":"https:\/\/noticiasbahia360.com.br\/?p=154183"},"modified":"2026-10-06T00:03:44","modified_gmt":"2026-10-06T03:03:44","slug":"veja-5-atitudes-para-reorganizar-as-prioridades-na-reta-final-de-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/noticiasbahia360.com.br\/?p=154183","title":{"rendered":"Veja 5 atitudes para reorganizar as prioridades na reta final de 2026"},"content":{"rendered":"
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\"produtividade
Foto: Freepik<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n

Com pouco mais de tr\u00eas meses at\u00e9 o fim de dezembro, empresas entram no desafio de recuperar foco e execu\u00e7\u00e3o sem ampliar o desgaste das equipes. Segundo o State of the Global Workplace 2026, da Gallup, apenas 32% dos profissionais brasileiros est\u00e3o engajados no trabalho, enquanto 57% aparecem como n\u00e3o engajados e 11% como ativamente desengajados. O dado ajuda a dimensionar a press\u00e3o sobre lideran\u00e7as que precisam decidir o que ainda \u00e9 prioridade, onde concentrar esfor\u00e7os e como transformar metas anuais em a\u00e7\u00f5es concretas at\u00e9 o fechamento do ano.<\/p>\n

Alexandre Slivnik, formado em Educa\u00e7\u00e3o F\u00edsica, diretor executivo do IBEX, instituto de forma\u00e7\u00e3o empresarial voltado ao desenvolvimento de lideran\u00e7as, gest\u00e3o de pessoas e experi\u00eancia do cliente, e vice presidente da Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento, a ABTD, considera setembro um ponto de inflex\u00e3o para revisar o que ainda \u00e9 vi\u00e1vel e reorganizar as prioridades. Para o especialista em excel\u00eancia de servi\u00e7os, a resposta n\u00e3o est\u00e1 simplesmente em cobrar mais. <\/p>\n

\u201cQuando as metas de 2026 perdem sentido para a equipe, as pessoas podem continuar executando tarefas sem enxergar a contribui\u00e7\u00e3o delas para o resultado. O papel do l\u00edder \u00e9 mostrar o que realmente importa e onde cada profissional pode fazer diferen\u00e7a\u201d, afirma Slivnik.<\/p>\n

Com a diferen\u00e7a entre o planejamento feito no in\u00edcio do ano e aquilo que efetivamente foi realizado mais evidente, surge uma pergunta importante para os l\u00edderes: o que realmente precisa acontecer at\u00e9 o final do ano?<\/p>\n

Para o diretor executivo do IBEX, a reta final exige menos dispers\u00e3o e mais clareza. Cinco atitudes podem ajudar l\u00edderes e equipes a transformar os \u00faltimos meses de 2026 em um per\u00edodo de foco, mobiliza\u00e7\u00e3o e resultado.<\/p>\n

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  1. Escolha o que realmente importa at\u00e9 dezembro<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    O primeiro passo \u00e9 aceitar que nem tudo aquilo que parecia prioridade em janeiro continua sendo prioridade em setembro.<\/p>\n

    Mercado, clientes, custos, concorr\u00eancia e at\u00e9 a pr\u00f3pria estrat\u00e9gia da empresa podem ter mudado ao longo do ano. Por isso, tentar recuperar simultaneamente todos os objetivos que ficaram para tr\u00e1s pode gerar exatamente o efeito contr\u00e1rio: muita atividade e pouco resultado.<\/p>\n

    A pergunta que o l\u00edder precisa fazer \u00e9 simples: se pud\u00e9ssemos entregar apenas tr\u00eas grandes resultados at\u00e9 dezembro, quais realmente fariam diferen\u00e7a para o neg\u00f3cio? \u201cPriorizar tamb\u00e9m significa ter coragem de dizer n\u00e3o. Quando tudo \u00e9 urgente, nada \u00e9 realmente prioridade. A equipe precisa saber onde colocar sua energia\u201d, afirma o vice-presidente da ABTD.<\/p>\n

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    1. Transforme grandes metas em pequenas entregas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      Uma meta anual pode parecer distante demais para quem est\u00e1 envolvido nas decis\u00f5es do dia a dia. Por isso, depois de escolher as prioridades, o l\u00edder precisa dividi-las em etapas menores e mais concretas. Em vez de simplesmente repetir \u201cprecisamos atingir a meta do ano\u201d, \u00e9 mais eficiente definir o que precisa acontecer neste m\u00eas, nesta semana e, em alguns casos, naquele dia.\u00a0<\/p>\n

      Cada etapa deve ter respons\u00e1veis definidos, indicadores compreens\u00edveis e prazos claros. Isso permite identificar desvios antes do encerramento do exerc\u00edcio e reduz a dist\u00e2ncia entre o planejamento apresentado pela lideran\u00e7a e aquilo que efetivamente acontece na opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

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      1. Explique o \u201cporqu\u00ea\u201d antes de cobrar o \u201cquanto\u201d<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Indicadores s\u00e3o importantes, mas n\u00fameros sozinhos dificilmente mobilizam pessoas.<\/p>\n

        Se o l\u00edder entra na reta final do ano falando apenas sobre quanto ainda falta para atingir determinado resultado, pode aumentar a press\u00e3o sem necessariamente melhorar a performance.<\/p>\n

        A equipe precisa compreender por que aquela meta importa, qual impacto ela gera para o neg\u00f3cio e como cada profissional participa desse resultado. \u201cUma das principais responsabilidades da lideran\u00e7a \u00e9 transformar estrat\u00e9gia em significado. Quando a pessoa entende por que aquilo importa e percebe a sua contribui\u00e7\u00e3o, deixa de simplesmente cumprir uma tarefa e passa a participar de um objetivo\u201d, ressalta Slivnik.<\/p>\n

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        1. Acompanhe mais, mas cobre melhor<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          A reta final do ano exige acompanhamento. Isso, por\u00e9m, n\u00e3o significa aumentar reuni\u00f5es, mensagens e cobran\u00e7as.\u00a0 Significa criar momentos frequentes e objetivos para responder a tr\u00eas perguntas: onde estamos, o que est\u00e1 funcionando e o que precisamos corrigir?\u00a0<\/p>\n

          O acompanhamento precisa servir para remover obst\u00e1culos e corrigir rotas, e n\u00e3o apenas para apontar o que est\u00e1 atrasado. Esse cuidado se torna ainda mais importante porque o pr\u00f3prio engajamento das lideran\u00e7as enfrenta dificuldades. Segundo a Gallup, globalmente, o percentual de gestores engajados caiu de 27% em 2024 para 22% em 2025. Entre os trabalhadores em geral, o \u00edndice global ficou em 20%.<\/p>\n

          Quando o pr\u00f3prio gestor perde conex\u00e3o com o prop\u00f3sito e com as prioridades, essa desconex\u00e3o tende a chegar rapidamente \u00e0 equipe.<\/p>\n

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          1. Reconhe\u00e7a os avan\u00e7os durante o caminho<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Um dos erros mais comuns na gest\u00e3o de metas \u00e9 falar sobre elas apenas quando alguma coisa est\u00e1 errada. Se o profissional s\u00f3 recebe not\u00edcias sobre o objetivo quando existe atraso ou problema, a meta passa a ser associada exclusivamente \u00e0 cobran\u00e7a.<\/p>\n

            Reconhecer pequenas conquistas, mostrar avan\u00e7os e celebrar etapas conclu\u00eddas ajuda a construir a percep\u00e7\u00e3o de progresso. \u201cAs metas de 2026 n\u00e3o podem ser lembradas somente quando algo est\u00e1 atrasado. O profissional precisa saber o que est\u00e1 dando resultado, onde corrigir a rota e como sua contribui\u00e7\u00e3o interfere no objetivo da empresa\u201d, aponta o especialista em excel\u00eancia de servi\u00e7os.<\/p>\n

            Isso n\u00e3o significa diminuir a exig\u00eancia. Pelo contr\u00e1rio. Reconhecimento e alta performance podem e devem caminhar juntos.<\/p>\n

            A reta final exige escolhas<\/strong><\/p>\n

            Os \u00faltimos meses do ano n\u00e3o precisam ser uma corrida desesperada para recuperar tudo aquilo que n\u00e3o aconteceu. Podem ser uma oportunidade para fazer escolhas melhores. Revisar prioridades n\u00e3o significa desistir de metas. Significa entender quais entregas ainda podem gerar maior impacto, concentrar recursos nelas e garantir que cada profissional compreenda sua responsabilidade.<\/p>\n

            No fim, talvez a principal pergunta para um l\u00edder nesta reta final de 2026 n\u00e3o seja apenas \u201cquanto ainda falta para chegarmos \u00e0 meta?\u201d, mas tamb\u00e9m: \u201cMinha equipe sabe exatamente o que precisa fazer amanh\u00e3 para nos aproximar dela?\u201d<\/p>\n

            \u201cUma equipe pode trabalhar muito e continuar na dire\u00e7\u00e3o errada. Quando as prioridades ficam claras e cada pessoa entende sua participa\u00e7\u00e3o no resultado, a meta deixa de ser apenas um n\u00famero corporativo e passa a orientar o trabalho di\u00e1rio\u201d, conclui o diretor executivo do IBEX.<\/p>\n

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